Agile and Scrum Fundamentals

أهمية الإدارة المرنة وسكرم


نحن نعتقد بأنّ تطبيقات نهج الإدارة المرنة تعتبر من دعامات تمكين تحوّل المؤسسات رقميًا، إذ أنّها تُساهم في ضمان تنفيذ مشاريع التقنية والمشاريع التحولية بكفاءة وفاعلية. تتوفّر العديد من المنهجيات والأطُر التي تُعنى بتطبيق ممارسات نهج الإدارة المرنة، ولكن تظل سكرم من أشهرها وأوسعها انتشاراً. هذه الدورة صُمّمت حسب أفضل المعايير لتمكين الأفراد والمؤسسات من فهم إطار سكرم كخطوة أساسيّة لنقل المؤسّسات للمستوى التالي ولمواكبة تحديات التحول الرقمي في ظلّ مبادرات الثورة الصناعية الرابعة

سكرم هو إطار مرن يساعد الأفراد، والفِرق، والمؤسسات على التكيف لإيجاد منتجات وحلول من شأنها توليد قيمة حقيقية تُلامس المُستخدم النهائي. تم تطويره في أوائل التسعينات، بعدها تمت كتابة النسخة الأولى من دليل سكرم عام 2010. معهد إدارة المشاريع هو المؤسسة الأولى عالميًا في مجال إدارة المشاريع، ومقرها الولايات المتحدة الأمريكية. تبنى المعهد إطار سكرم كأحد أشهر الأُطر المُثبت نجاحها في تطبيق نهج الإدارة المرنة

المكان

طرابلس

مساحة عمل نقطة، النوفليين

الموعد

مدة الدورة 6 أيام

لا توجد مجموعات متاحة

التوقيت

بإجمالي 22 ساعة تدريبية

12:45 PM - 08:30 AM

السعر

الدفع متوفر بالصك والبطاقة

LYD 1,400

الحضور المستهدف

كل المنخرطين في أعمال تطوير التطبيقات والويب

مدراء المشاريع ذوو الخبرة الراغبون في الإلمام بأساليب الإدارة المرنة في إدارة المشاريع لتحقيق قيمة أعلى

أعضاء فريق المشروع، محللو الأعمال، ومطورو البرمجيات الذين لديهم خبرة عملية في تطبيق ممارسات الإدارة المرنة ولم يخضعوا لتدريب نظامي يجمع حيثيات هذا العلم

أهداف الدورة

توفير فهم عميق حول إدارة المشاريع المرنة، وتوضيح الاختلافات بينها وبين الإدارة التقليدية

تعليم أساسيات سكرم لتمكين الأفراد والمؤسّسات من البدء في تطبيقها بشكل صحيح

إنشاء اللّبنة الأولى للتغيير نحو مستوى جديد والمساعدة في إدارة التغيير للانتقال بالمؤسسة لمرحلة قادرة على مواجهة تحديات التحوّل الرّقمي

محاور الدورة

• Agile Fundamentals| مبادئ الآجايل
- The Agile mindset | عقلية الآجايل
-ِAgile Fundamentals | مبادئ الآجايل
- Agile frameworks | اُطر الآجايل

Introduction to Scrum | مقدمة إلى سكرم
- Scrum definition | تعريف سكرم
- Scrum flow | المخطط العام لسكرم
- Scrum artifacts | مخرجات سكرم
- Scrum team | فريق سكرم
- Scrum events | أحداث سكرم

• Scrum Principles | مبادئ سكرم
- Scrum theory | نظرية سكرم
- Scrum value | قِيَم سكرم

• Scrum Aspects | أوجُه سكرم
- Organizational | الأوجه التنظيمية
- Business Justification | المُبرر التجاري
- Quality | الجودة
- Change | التغيير
- Risk | المخاطر

• Scrum Phases & Processes | أطوار وعمليات سكرم
- Initiate | البدء
- Plan and Estimate | التخطيط والتقدير
- Implement | التنفيذ
- Release | الإطلاق

• Scaling Scrum | تطبيق سكرم على نطاق أوسع
- Scrum for large projects | تطبيق سكرم على المشاريع الكبيرة
- Scrum for the Enterprise | تطبيق سكرم في المؤسسات


نبذة عن طاقم التدريب

م. أحمد المخزنجي مستشار إداري في شركة مكمن، عمل أحمد في السبع سنوات الماضية ضمن العديد من الفرق الصغيرة ومتعددة الثقافات وعلى العديد من المستويات المؤسساتية، تمكن أحمد من خلالها من العمل ضمن العديد من الأدوار واكتساب معرفة جيدة بكيفية عمل المؤسسات في وقت مبكر من حياته المهنية. خلال هذه الفترة، أتيحت الفرصة لأحمد أن يقود جوانب متعددة من مشاريع انشاء وتطوير شبكات الاتصالات الكبرى في ليبيا والتي تقدر ميزانياتها بالملايين، على كلا الجانبين، جانب البائع وجانب المشغل. تشمل خبرة أحمد السابقة المشاركة في تطوير استراتيجيات الأعمال وتكنولوجيا المعلومات والمبيعات وإنشاء الفرق وتطويرها. منذ انضمامه إلى شركة مكمن في عام 2018 ، عمل أحمد كمستشار إداري في العديد من المهام الاستشارية والتي تضمنت إنشاء ممارسات إدارة المشاريع التنظيمية للمؤسسات وتحليل الأعمال وجمع المتطلبات والمعايير التنظيمية وتقييمات النضج المؤسساتية. واليوم، يقود أحمد ضمن شركة مكمن كلاً من ركائز الممارسات (خطوط الخدمات) للموارد البشرية وممارسات العمليات. أحمد حاصل على بكالوريوس في هندسة الاتصالات من جامعة طرابلس، وهو أيضًا خبير معتمد في إدارة المشاريع، ويحمل شهادتي الزمالة والاحترافية في إدارة المشاريع

م. عبد الرحمن الدعباك مستشار إداري يتمتع بخبرة كبيرة في إنشاء وإدارة مكاتب إدارة المشروعات وتطوير نهج عملها، وقد بنى حياته المهنية كمدير مشروع محترف مع واحدة من أكبر شركات الاتصالات في ليبيا، حيث بدأ العمل كمهندس مقسمات، بعد ذلك ارتقى في المسار المهني بتولي مهام وأدوار إشرافية وإدارية في العديد من مشاريع الاتصالات / التكنولوجيا المعقدة بالإضافة إلى مشاريع إدارة الموارد المؤسساتية والموارد البشرية وغيرها من مشاريع التكنولوجيا. شملت مساهماته إنشاء وتوثيق إجراءات الأعمال والعمليات لمكتب إدارة المشروعات وفقا للأطر القياسية، وتحديث نماذج وقوالب متابعة الأعمال المتعلقة بمكتب إدارة المشروعات، كما أنه كان نقطة التواصل الأولى بين مكتب إدارة المشروعات وقسم الجودة. شارك المدرب أيضًا في تصميم وتحديد متطلبات المنتجات الجديدة بالإضافة إلى إدارة النطاق والوقت والميزانية لمشاريع عديدة. يعمل المدرب حاليًا مستشارًا إداريًا في شركة مكمن للاستشارات التقنية يركز على إعداد وتطوير مكاتب إدارة المشاريع للعملاء ومساعدتهم على النمو بالإضافة لتطبيق الطرق المُثلى للمحافظة على قدراتهم في مجال إدارة المشاريع. قام المدرب بتطوير أداة تساعد العملاء على تحديد أولويات مشاريعهم وتقدير تعقيدها لضمان التخطيط المثالي للمشروع وربطه بالمنهجية الإدارية المناسبة. هذا وبالإضافة لتوليه إدارة مشاريع إستراتيجية لعملائنا قام فيها بتطبيق منهجيات مختلفة. عبدالرحمن هو المدرب الأول في مجال إدارة المشاريع بشركة مكمن وقد قام بتنفيذ برامج تدريبية عديدة لقطاعات مختلفة. عبدالرحمن لديه خبرة واسعة في استخدام تطبيقات إدارة المشاريع، يحمل شهادة البكالوريوس في هندسة الاتصالات من جامعة طرابلس، وهو أيضًا خبير معتمد في إدارة المشاريع، ويحمل شهادة بي إم بي. هذا ناهيك عن خبرته المديدة في مساعدة العديد من الليبيين في اجتياز امتحان بي إم بي

م. عبد الرحمن الدعباك هو أحد المساهمين في الإصدار القادم، الإصدار السابع، من الدليل المعرفي لإدارة المشاريع، والذي هو المرجع الأساسي لامتحان الزمالة في إدارة المشاريع وامتحان الاحترافية في إدارة المشاريع



زبائننا


شركة مكمن هي الشركة رائدة في التدريب والاستشارات في مجال إدارة المشاريع في ليبيا منذ 2015